Augmentation de la complexité des produits et des processus

Les nouveaux développements relatifs notamment à l'industrie 4.0, à la robotisation et à la gestion intelligente des données sont à l'origine des défis actuels de l'industrie manufacturière. Ces modes de production modernes influencent les attentes de vos clients et la complexité de vos produits.

Impact sur votre business

Complexité croissante

Les produits et les processus deviennent de plus en plus complexes sous l'impulsion de l'automatisation et des nouvelles technologies. Il est essentiel pour votre organisation de maîtriser cette complexité. Comment vous assurez-vous que les connaissances de vos collaborateurs restent à jour et que vos délais soient respectés ? Une complexité croissante implique :

  • de consacrer plus de temps à l'analyse et au suivi des erreurs qu'au développement;
  • une gestion et une surveillance de plus en plus rigoureuse des processus;
  • devoir faire en sorte que le niveau de connaissance des collaborateurs évolue.

 

 

Comment identifiez-vous une complexité croissante?

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Besoin de connaissances externes

Le développement réussi de processus de plus en plus complexes nécessite de nouvelles connaissances qui ne sont pas toujours disponibles dans votre organisation. La dépendance vis-à-vis de partenaires externes est un bon indicateur que la complexité des produits et des processus augmente.

  • Les connaissances essentielles des techniques de l'industrie 4.0 peuvent manquer au sein des PME.
  • L'organisation et l'automatisation des processus ne sont toujours pas le cœur de métier pour de nombreuses entreprises.
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Difficulté de respecter les délais

Lorsque de nombreuses disciplines collaborent et font face à une exécution difficile de chaque projet, alors le respect des délais et des livraisons devient de plus en plus laborieux.

  • Lorsque les programmeurs, les ingénieurs mécaniciens, électriciens et systèmes travaillent ensemble, beaucoup de temps peut être perdu au niveau de la coordination et la communication.
  • Trouver l'origine des difficultés concernant le développement de vos produits peut prendre du temps lorsque plusieurs disciplines se rencontrent.

Contrôlez la complexité de vos produits

 

Réduisez les erreurs grâce au jumeau numérique

Pour maximiser l'efficacité opérationnelle, la réplique virtuelle d'un projet est de plus en plus utilisée. Ce jumeau numérique peut faire l'objet d'une série d'expérimentations sans évidemment avoir un impact négatif sur le fonctionnement du produit ou du processus physique. Grâce à cette méthode, il est également possible de recueillir de nouvelles informations qui peuvent être appliquées à la réalité.
En outre, un jumeau numérique vous aide à convaincre votre client lors de la phase de vente de votre produit grâce à la possibilité de visualiser virtuellement sa mise en service.

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Ingénierie de systèmes basée sur des modèles

Peu de produits sont aujourd'hui purement mécaniques, électriques ou électroniques. C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises manufacturières se spécialisent en mécatronique ou en électromécanique.
L'utilisation d'un langage standard simplifie la complexité technique entre les composants mécaniques, électriques, logiciels et autres.

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Contrôle des changements

Une proposition de changement d'ingénierie peut avoir des conséquences majeures. Par exemple, sur les contrôles machines, les achats ou les délais de livraison. La gestion efficace des changements d'ingénierie passe par une bonne communication.
Un processus standardisé de gestion du changement régit via une plateforme collaborative aide les différentes parties prenantes du projet à communiquer plus efficacement entre elles. Les informations sont partagées en temps réel en fonction des différents rôles, les approbations sont faciles à gérer et les discussions sur les modifications proposées sont centralisées.

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Ces processus vous aident à simplifier vos processus les complexes

Gestion du changement

Maîtrisez vos changements

Une meilleure maîtrise des changements permet de gagner du temps. Cela permet une communication plus efficace, de commettre moins d'erreurs et de consacrer moins de temps aux actions correctives.

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Intégration ERP

Gérez les processus logistiques et administratifs à partir de votre nomenclature

En intégrant des données d'ingénierie dans votre système ERP, telles que des nomenclatures et des informations sur le projet, vous réduisez les erreurs et les tâches répétitives.

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Gestion des flux de travail

Accédez aux bonnes données au bon moment

La gestion des flux de travail est indispensable dans l'industrie manufacturière. Vous avez toujours un aperçu du statut des actions à effectuer et des personnes à qui celles-ci sont assignées.

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Gestion des données produits

Gérez de manière centralisée toutes les données relatives à vos produits et projets

Une gestion efficace de vos fichiers et de vos données permet d'augmenter votre productivité et la qualité de vos produits.

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Olivier Hermellin
Consultant
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