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Une optimisation prouvée de vos processus de la conception à la production

Nous vous accompagnons dans l'objectif d'être une entreprise manufacturière durable avec une vision, une orientation et une stratégie limpide.

Découvrez comment utiliser tout le potentiel de votre entreprise

L’industrie manufacturière est en pleine transformation. Les nouvelles technologies, innovantes, vous offrent la possibilité d’optimiser votre processus d’ingénierie et d'offrir un meilleur service à vos clients. Mais comment utiliser au mieux ces technologies ? Et comment s’assurer que votre organisation et vos processus correspondent à cette nouvelle manière de procéder ?
Cadmes vous conseille pour une optimisation de vos processus de développement de produits, pour l’ensemble de la chaîne ou l’un de ses maillons. Nous vous aidons à analyser, organiser, harmoniser, améliorer votre processus de développement de produits et à choisir les outils adéquats pour votre activité, permettant aux différents départements de collaborer de façon optimale, de la conception au montage final. L'objectif est que vous puissiez utiliser tout le potentiel de votre entreprise manufacturière.

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Temps

  • Développement et mise sur le marché plus rapide de vos produits

  • Gain de temps lors de la modification et la validation de vos prototypes

  • Automatisation et diminution des tâches administratives pour les ingénieurs 

  • Programmation optimale des entretiens préventifs
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Innovation

  • Transformer votre entreprise en industrie du futur

  • Smart manufacturing

  • Optimisation de vos processus de développement de produits

  • Meilleure articulation entre outils novateurs, connaissances, hardware et software et processus de production

  • Gestion de tout le cycle de vie de vos produits
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Qualité

  • Meilleur suivi des modifications de vos documents via une gestion optimale des révisions

  • Actualisation automatique des documents pour éviter toute erreur de production

  • Amélioration de votre image auprès de vos clients/prospects 

  • Meilleure communication logiciel - machine
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Collaboration

  • Meilleur échange d'informations entre employés, partenaires et clients

  • Meilleure gestion des flux de données

  • Contrôle des accès aux informations confidentielles

  • Meilleure structure dans la documentation et accès pour les ingénieurs aux informations nécessaires et actualisées
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Connaissance

  • Idée plus claire des différentes étapes de votre processus de développement de produits

  • Amélioration des connaissances au niveau de la qualité de votre produit

  • Information continue sur les tendances de votre secteur

  • Amélioration de l'utilisation de vos logiciels via des formations
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Croissance

  • Processus de développement de produits plus efficace et à moindre coût

  • Augmentation de votre compétitivité au sein de votre secteur

  • Automatisation du processus de configurations de produits pour une gestion efficace et rapide des commandes personnalisées  

Les 5 étapes de notre plan d'action

Ensemble, nous travaillons pour plus d’efficacité, plus de résultats et plus de croissance pour votre entreprise.

1

Définition du projet d'optimisation

Dans la première phase, nous nous entretenons avec vous pour faire connaissance, définir vos objectifs et vos attentes concernant l'optimisation de vos processus de développement de produits. 

2

Analyse de vos processus actuels

Nous cherchons, avec vous, les points d’amélioration pour votre entreprise. Quelle est votre façon de travailler actuelle et comment peut-on et doit-on l’améliorer ? Nous examinons en détail tout le processus opérationnel au sein de votre chaîne de valeur.


 

3

Plan stratégique

Après avoir obtenu un aperçu complet des points sensibles actuels, nous établissons un plan stratégique qui explique comment nous allons résoudre ceux-ci. Nous y précisons toutes les étapes et ressources nécessaires et nous expliquons clairement ce que nous pouvons apporter à votre entreprise.

4

Implémentation

Après avoir approuvé le plan stratégique et opté pour les solutions les plus appropriées, nous procédons ensemble à la phase d'implémentation. Cela signifie, non seulement, l’installation des solutions logicielles, mais aussi l’apprentissage d’une nouvelle méthode de travail avec ces solutions.

5

Mesurabilité des résultats

Les résultats de notre plan d'actions sont tout à fait mesurables : à partir du moment où il est exécuté, vous contrôlez vous-même si les KPI sont atteints.

 

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Notre approche

Les points, ci-dessous, représentent la manière avec laquelle nous voulons, avec vous traduire vos défis en croissance et innovation.

Franchise

Franchise

On ne peut pas résoudre des problèmes et avoir une croissance en continuant à faire ce qu'on fait depuis des années. Ce qui peut réellement aider votre entreprise, c'est avoir un regard critique. Pour s'améliorer, il faut oser exposer les faits, être critique et voir cela comme une opportunité d'évoluer. Nous vous accompagnons dans cette évolution et vous donnons le courage d’investir tant dans les personnes, que les processus et les ressources.

Méthode éprouvée

Méthode éprouvée

Nous utilisons une méthode prouvée scientifiquement ainsi que l’expérience de nos collaborateurs qui possèdent à la fois les connaissances techniques et industrielles nécessaires.
Nous apprenons de notre expérience et nous transposons ces connaissances dans des solutions faciles à gérer et qui fonctionnent vraiment pour des résultats 100 % garantis.

Personnalisation

Personnalisation

Nous pensons que pour être efficace, une solution doit être unique : une approche qui se calque facilement au fonctionnement actuel, aux travailleurs et à la culture de votre entreprise. Nous définissons les solutions qui correspondent à vos défis et processus d’entreprise. 

Quels bénéfices pour vous ?

 

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Idée précise

Notre capacité analytique vous permet d’avoir une meilleure idée de la situation actuelle au sein de votre entreprise. C'est un bon moyen pour vous de savoir exactement comment les prestations de l’entreprise peuvent être améliorées et d'entreprendre des actions efficaces.


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Stratégie

Sur la base des résultats de l’analyse, nous pouvons ensemble définir une stratégie claire pour les années à venir afin de traduire ces défis en croissance.

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Optimisation

Après avoir identifié les points d'amélioration de vos processus opérationnels, vous pouvez les optimiser de manière ciblée et efficace. Vous allez travailler de manière plus « Lean » et ainsi augmenter à la fois la productivité de vos collaborateurs et l’efficacité de vos processus.

Cadmes

Découvrez comment utiliser tout le potentiel de votre entreprise manufacturière

Laissez un de nos spécialistes examiner à la loupe vos processus opérationnels et : 

  • Réduisez considérablement vos délais
  • Obtenez plus de résultats avec votre capacité actuelle
  • Augmentez vos gains pour une croissance d'entreprise saine

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Olivier Hermellin
Consultant
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