En identifiant les demandes du marché et les caractéristiques de vos produits, vous pouvez développer des solutions adéquates à proposer. Standardiser ne signifie pas que vous vous limitez dans votre offre. Au contraire, toutes les combinaisons possibles de modules et de dimensions créent un nombre presque infini de solutions possibles.
Le produit final, spécifique au client, consiste en une combinaison unique de modules standardisés. Cela vous permet non seulement de contrôler la qualité, les coûts et les délais de livraison du matériel, des logiciels et de l'électronique, mais également de contrôler les systèmes de production.
Les projets au sein de l'industrie manufacturière sont souvent complexes. Le département ventes doit, par conséquent, maîtriser beaucoup de connaissances. En déployant une solution CPQ (Configure-Price-Quote) dans votre organisation, vous pouvez clairement fixer ces connaissances. De cette façon, vous éliminez les erreurs dans les devis, les commandes et vous contrôlez davantage les marges de vos projets.
Lorsque le service commercial peut parfaitement configurer les devis, l'étape suivante consiste à gérer la production en fonction du modèle configuré. En mettant en place une automatisation de conception (ou "Design Automation") via un configurateur de produit, les dessins, les listes de pièces et les documents relatifs sont automatiquement générés sur base de l'offre. De cette façon, votre processus est contrôlé rapidement, sans ambiguïté et sans erreur. Dans ce processus, l'intervention du département ingénierie n'est plus nécessaire et ce dernier bénéficie alors de temps pour innover.
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