Geen tijd voor innovatie

Veel maakbedrijven geven aan geen tijd te hebben voor innovatie en productontwikkeling. Redenen hiervoor zijn vaak: druk met de waan van de dag, afhandelen lopende orders en gaten dichtlopen in de productie en planning. Hoe vergroot u de innovatiekracht van uw organisatie?

Business impact

Waarom innoveren

De wereld verandert nu sneller dan ooit. Op de hoogte zijn van wat uw markt nodig heeft en snel hierop kunnen inspringen zorgt dat u voorop loopt. Uit onderzoek blijkt dat innoverende bedrijven gemiddeld twee keer winstgevender zijn. Innovatie is voor de maakindustrie een voorwaarde voor lange termijn succes! Geen of weinig innovatie betekent:

  • verlies marktaandeel door ontbreken nieuwe producten;
  • boetes door niet nakomen levertijden en SLA;
  • 'slag missen' in de Smart Industry transformatie;
  • groei niet kunnen maken (aandeelhouders).

 

Hoe herkent u dat er geen tijd is om te innoveren?

Symptomen

Overuren op engineering

De beschikbare capaciteit in uw organisatie maakt structureel overuren. Zij zijn hard nodig voor productiegerelateerde activiteiten welke vaak een repeterend karakter hebben. 

  • Capaciteit gaat verloren aan communicatie en controle van derden.
  • Volle orderportefeuille dwingt u tot hard in plaats van slim te werken.
Symptomen

Doorontwikkeling stagneert

Nieuwe orders worden vaak ingevuld door het kopiëren van oude projecten met een enkele aanpassing. De doorontwikkeling van uw producten is daardoor afhankelijk van de problemen waar uw engineers tegenaan lopen. 

  • Het oplossen van problemen in lopende projecten vormt de basis van de doorontwikkeling.
  • De ontwikkeling van uw oplossingen heeft geen permanent karakter, maar is gebasserd op een klantvraag in een project.

Hoe creëert u meer tijd  voor innovatie?

 

Standaardisatie voor tijdwinst

U kunt dit doen door uw producten op te bouwen uit standaard modules om zo tot een klantspecifieke oplossing te komen. Op deze manier bundelt u de kennis van uw productspecialisten en maakt deze toegankelijk voor het hele salesteam. Door de focus op productontwikkeling te leggen, kan de aandacht van engineering verschuiven van project engineering naar innovatie.

Uw proces omschakelen van Engineering To Order (ETO) naar Configure To Order (CTO) brengt u naast meer tijd voor innovatie nog meer voordeel. Uw doorlooptijden in het offerte-tot-productieproces worden drastisch verkort en fouten geëlimineerd. 

>> Meer informatie over Van ETO naar CTO

Modulair

Efficiënter door centrale communicatie

Beschikbare capaciteit en tijd gaat vaak verloren aan communicatie. (On)geplande overlegmomenten en controle van interne en externe partijen. Door project/productdata en communicatie centraal beschikbaar te maken voor iedereen in uw proces, stroomlijnt u uw communicatie. Zo beschikt iedereen over de juiste gegevens op het juiste moment en verkort u lange beslisbomen en vertragingen door een onvolledig inzicht.

Een online platform zoals het 3DEXPERIENCE platform stelt u in staat communicatie te centraliseren.

>> Meer informatie over het 3DEXPERIENCE platform

trainingbanner3

Korte doorlooptijd door gestructureerde werkwijze 

Het proces van het ontwikkelen van producten en machines is complex. Meerdere afdelingen zijn hierbij betrokken. Door uw werkwijze te standaardiseren, maakt u de overdracht van informatie eenvoudig en foutloos. Met workflows is de juiste data op de juiste tijd beschikbaar voor iedereen. Ontsluit uw data vanuit het Product Data Management (PDM) platform naar bijvoorbeeld uw ERP-systeem.

>> Meer informatie over Product Data Management

Cadmes

Uw innovatiekracht verhogen door deze processen juist in te richten

Change management

Uw wijzigen onder controle

Ieder proces om een product te ontwikkelen heeft te maken met wijzigingen. Maar hoe zorgt u dat iedereen op het juiste moment over de juiste versie beschikt?

Lees meer
ERP integratie

Voed logistieke en administratieve processen vanuit uw stuklijst

Informatie in PDM en ERP overlapt elkaar. Integratie tussen beide systemen zal de Return on Investment verhogen. 

Lees meer
Workflow management

Toegang tot de juiste data op het juiste moment

Om succesvol met meerdere mensen samen te werken in het cruciaal dat ieder op het juiste moment over de juiste data beschikt.

Lees meer
Product data management

Beheer al uw product en project data op een centrale plek.

Efficient beheren van uw bestanden en data om uw productiviteit en product kwaliteit te verhogen.

Lees meer
Variant & alternative part mngt

Controle over uw productstructuren

Het toepassen van variant & alternative part management vormt de basis voor een configurabel productontwerp en het gecontroleerd uitwisselen van componenten.

Lees meer
Test & issue management

Gecontroleerd uw producten ontwikkelen

Problemen met producten eenduidig rapporteren, zodat deze systematisch aangepakt kunnen worden en terugkerende problemen verkomen worden.   

Lees meer

Ontdek hoe u de volledige potentie van uw maakbedrijf kunt benutten

Laat uw bedrijfsprocessen door een Cadmes industrie expert onder de loep nemen en:

  • verkort uw doorlooptijd aanzienlijk;
  • krijg met bestaande capaciteit meer gedaan;
  • verhoog uw winst en laat uw bedrijf groeien.

Plan een afspraak in

Gerco 't Hart
Sales Consultant
gerco
Ralf van Bommel
Sales Consultant
Ralf
Your browser is out-of-date!

Update your browser to view this website correctly. Update my browser now

×